美国疾病控制和预防中心正在发生重大变化，该中心最近庆祝了其作为美国主要公共卫生机构的75周年纪念。美国疾病控制和预防中心主任罗谢尔·瓦伦斯基（Rochelle Walensky）博士8月17日（周三）早上会见了该机构的高级领导，制定了她对该机构工作方式进行彻底改革的计划。她计划重塑文化，以帮助该机构在应对公共卫生危机时更快地行动。她还希望让政府其他部门更容易与美国疾病控制和预防中心合作，并希望简化和精简网站，以摆脱重叠和相互矛盾的公共卫生指导。
工作人员将通过电子邮件收到更改通知。超过12,000人在该机构工作，该机构总部位于亚特兰大。在该机构承认应对Covid-19大流行的失误后，这些变化将旨在改善文化并恢复公众信任。
这些改革是在美国疾病控制和预防中心进行了一段时间的审查和反省之后进行的。4月，瓦伦斯基宣布，卫生资源和服务管理局初级卫生保健副局长吉姆·麦克雷（Jim Macrae）将领导对该机构的Covid-19应对工作进行为期一个月的审查。与此同时，她要求她的三名副手仔细检查运作情况并提出战略变革建议。随着员工在几个月的远程工作后返回办公室，瓦伦斯基一直在亲自与各组员工会面。
美国疾病控制和预防中心因应对Covid-19大流行时出现重大失误，此后进行了路线调整。在Covid-19的最初几个月，美国几乎没有能力检测感染，这主要是因为该机构向公共卫生实验室发布了有缺陷的检测。这使国家在几个月内对病毒的传播程度一无所知。在整个大流行期间，该机构也因发布一些人认为令人困惑和无效的公共卫生指南而受到批评。许多人还认为它的行动速度不够快，无法做出反应。
瓦伦斯基将把前美国卫生与公众服务部副部长玛丽·韦克菲尔德（Mary Wakefield）请到美国疾病控制和预防中心监督重组。今天宣布的主要组织变革包括：
•实验室科学部和科学办公室现在将直接向美国疾病控制和预防中心主任报告，此举旨在提高及时信息传递的问责制
•新的政府间事务办公室——州卫生部门和其他联邦机构与美国疾病控制和预防中心互动的枢纽
•一个新的执行委员会——向主任报告——将确定机构的优先事项、跟踪进展并调整预算决策，重点是关注公共卫生影响
•一个新的公平办公室，这将增加美国疾病控制和预防中心员工队伍的多样性，并将其添加到其公共卫生活动中
今天宣布的其他行动包括：
•美国疾病控制和预防中心将创建一个新的在线机制，用于科学成果的预发表
•该机构将精简和简化其指导文件和网站
瓦伦斯基还计划要求国会授予该机构新的权力，包括强制司法管辖区共享他们的数据。目前，疾病预防控制中心依靠州和郡自愿这样做。她还将要求该机构的资金具有新的灵活性。目前，当国会为疾病预防控制中心拨款时，必须将其用于特定项目。这创造了150多个为该机构提供资金的个人预算项目。当突发公共卫生事件发生时，这可能是一个问题。2014年埃博拉疫情开始时，时任疾控中心主任汤姆·弗里登（Tom Frieden）博士不得不向联邦政府其他部门借钱应对。弗里登在接受采访时说：“作为纽约市卫生局长，我拥有的灵活资金比我担任CDC主任时多20倍。”弗里登现在领导着非营利组织”拯救生命的决心（Resolveto SaveLives）”。
其中一些变化已经开始，包括重组该机构的通信业务。今年早些时候，疾病预防控制中心聘请了卫生与公共服务部和计划生育部公共事务资深人士凯文·格里菲斯（Kevin Griffis）来领导其沟通工作，填补了一个长期空缺的职位。据疾病预防控制中心网站称，除了传达健康信息外，他的部分工作是管理“该机构的风险沟通和声誉问题”。据了解，该机构已经四年没有任命通讯主管了。
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